信息详情

企业新闻 > 新闻详情

上豪包装机械(镇江)有限公司ERP+PLM项目

发布时间:2023-09-18 | 点击量:287

上豪包装机械(镇江)有限公司(文中简称“上豪”)成立于2010年,是一家专注研发,制造和销售各种纸袋机械、柔板印刷机械等业务的高新技术企业。2022年获评江苏省“专精特新小巨人企业”。上豪严格遵循德国机械制造标准,拥有超过40个发明和实用新型专利,产品销售遍布全球,同时在欧洲,中东,印度,非洲,美洲均设有售后服务支持。

“小而精”是上豪对于自身的精准定位,并由此衍生出“双十规划”。第一个十年,实现上豪精密机械制造;后一个十年,实现从精密机械制造转化为智能机械制造。发展至今,上豪客户遍布全球,订单呈现个性化、多样化特征,机型已有数十种。传统的管理方式已无法适应企业规模,为此自2018年开始,上豪开始进行信息化转型。

从“无”到“有” 交付周期缩短25%

无序、无准则可依。两个“无”字揽括了上豪生产经理葛科峰眼中生产中的两大痛点。在机加车间,领料、入库等工作均由人工凭借自身经验进行操作,如果生产计划制定中存在失误或者传达不到位,很容易造成生产的无序性,导致产品生产过剩或紧缺品迟迟未能补缺。在装配方面,由于装配与物料的齐全性息息相关,传统的人工管理无法准确反应库存状况,严重拖后装配进度。

没上系统之前遇到生产旺季,短时间内收到大批订单,生产任务骤增。因为没有办法了解库存的整体状况,为了保证缺少的物料能够及时到位,我们只能让仓库将所有的物料都搬出来,满满当当堆满整个车间,然后现场即取即用,真的是没有办法的办法。

E10ERP应用后,以痛点为引领,以流程为支撑,将无序转为有序

01以往的线下生产计划转为全线上,通过系统下单后方可领料,生产产品必须按照工单的品号数量入库,超产物品无法落库。

02在E10系统中,生管人员可随时查看生产状态,对于过程中出现的问题可第一时间掌握并及时处理。通过系统搭建的渠道查缺平台,区间专员可根据生产计划提前就物料的数量与规格进行查询,将整个仓库发料到报缺的过程大大提前,以往最长需要十天才能解决的问题,现在仅需极少的时间就能处理,不仅使物料装配更加齐全,也从另一方面给库存准确率提供更多保障。

标准化运行 交付周期缩短25%

对于任何加工型企业来说,交期都是一个瓶颈。鼎捷系统上线后,上豪的交付周期从以往的120天缩短为90天。在排产阶段,系统能够自动对工单进行正、逆推,判断生产时间和人员配备是否充足,从而提升排产效率,有助于确保产品按时交付。对于E10带来的帮助,上豪计划采购经理胡明给予了高度肯定。

以前遇到急插单会比较手足无措,因为很难在短时间内做出准确调整。而现在我们只需要登录系统,就可以查询到插单的所缺部分和所有零件的交期情况,在时间节点上进行调整,就算不能在预定时间内完成交期,也可以根据清单和供应商沟通,制定解决方案。

自系统上线后,上豪原来“想怎么做就怎么做”的工作模式一去不返,业务流程的确定,部门沟通渠道的搭建,前规划、中监控、后改善与预防模式的建立,以全新的思路,给上豪的生产管理打开了崭新的一页。鼎捷系统带来的标准化运作模式,倒逼着上豪的内部管理向规范化发展,以量化的指标,给日常工作带来了准则。

财务精细化指向 解放生产力

上豪财务部门一直以来都采用半手工式的成本核算模式。尽管部门也应用了一些管理软件,但在成本核算方面,包括存货、进料的核对以及半成品的计算,仍然使用半手工模式。近年来,随着业务的扩展,传统的工作模式也渐渐无法适应大体量的核算内容,特别从2019年下半年开始,上豪的生产量和销售量都进入了急速膨胀期,这给财务工作的效率和准确率带来了巨大的考验。

系统上线后,管理量化为一个个明确的指标与数据。例如存货方面,和以前的粗放式管理相比,存货的效期和呆滞能够及时反馈给财务,起到警示作用。结账的时间也从以前的3-5天缩短为1天半左右,生产效率得到了明显提升,成本方面也得到了控制

根据上豪财务总监王小亚的介绍,鼎捷E10系统的应用,将财务工作人员从以往繁重的核算工作中解放了出来,实现了工作重点从搜集、核算到分析的转化。“现在我们的工作重点已经放到了后期,能够提供数据支撑,为管理层后续制定战略部署提供参考依据。”

PLM图文档集中管理 开发能力快速成长

虽说是开发部门,但是在上豪产品经理马倪凯看来,工作中相当大一部分时间都用在各种“跑路”上。工作文件个人化保管导致项目负责人请假或不在岗时,项目所需的工作文件难以被及时获取。如还需其他部门提供文件支持,需要走访各个部门获得签字授权才能提取资料;如遇到资料变更,为节约时间,需积累3~4项有关内容,然后按照生产-仓库-装配-质检的流程逐一进行沟通,最长耗时可达3-4天。

PLM系统的应用,通过轻量化功能实现文件无纸化看图管理,项目有关人员能将图文档统一上传至系统,附挂于BOM数据与机型库数据系统管控,便于查找。

统一的系统版本管理,可实时查看各类图文档的最新版本,并通过与PLM接口集成,实现图纸快速上传下载、设计BOM提取。

系统提供的3D模型标准化,建立标准模型库,可方便产品借用的需求。

老图纸的变更原因和解决方案PLM可以进行详细记录,对变更原因进行分类,便于月/季/年度统计分析变更原因,辅助技术部设计能力成长。

以信息化绘蓝图 实现跨越式发展

通过本次信息化项目,上豪在数据管理、计划管理、装配齐套管理等方面的能力都得到了显著提升。

前期和上豪沟通的时候,管理层反复提及上豪的“四架马车”思想,即安全、质量、交期和成本,所以我们的一期规划以交付和成本为主目标,通过规范基础资料,构建柔性计划体系,拉动产供销协同,保证物料准时齐套的改善路径,最终实现目标的达成。

在上豪的第二个十年规划中,将以一期信息化为基础进行新工厂的筹备。除了E10和PLM系统之外,MES、WMS等系统也正在上线的准备中。作为上豪的战略合作伙伴,鼎捷将整合优势资源,以实现设计智能化、数据透明化、管理协同化和决策科学化为目标,打造未来智能工厂,助力上豪实现跨越式发展。


让生产更高效,让制造更智能,驱动中国制造业数字化转型

在线申请

×