当前组织面临的挑战

资源分散：从前端业务线到后端支撑线，组织中的人力资源、数据资源等各自独立，没有连通、共享。

业务孤立：组织中的市场、销售、合同、项目、采购等业务场景没有归集在统一平台，相互间不互通。

系统繁多：组织存在人事、财务、ERP、WMS等多套系统，未进行集成，使用需频繁切换，不便捷。

数据割裂：数据的标准化不足，口径不一；各系统间数据不整合、不连贯，数据价值不能充分体现。

协作低效：组织成员不在统一平台办公，相互沟通成本高，内外协同效率低，工作成效难以精准估量。

档案归档查找难：组织运转产生的文件、文档缺乏统一的收集和管理标准，难以共享，查阅不便，易被篡改。

账号冒用：操作人真实身份难证实，致系统出现账号ID泄露、冒用、代签等风险，容易抵赖、推脱责任。

系统信创适配难：从服务端环境、服务优化，到服务器和终端硬件，组织已有系统难以支持全栈式信创适配。

企业需要数字化转型

数字化转型对企业的具体影响主要体现在以下几个方面：

业务流程优化：数字化转型通过引入自动化和智能化的工具，使企业能够优化业务流程，提高工作效率，减少人力成本，实现更高效、更精准的运营。

客户体验提升：数字化转型使企业能够更好地了解客户需求，通过数据分析和人工智能等技术提供更个性化、更及时的服务，从而提高客户满意度和忠诚度。

数据驱动决策：数字化转型使企业能够收集和分析海量数据，从而做出更科学、更准确的决策，更好地把握市场趋势和客户需求。

团队协作增强：数字化转型通过即时消息、视频会议、项目管理软件等工具，使员工能够更有效地协作，无论他们身在何处，都能保持高效的沟通。

创新机会增加：数字化转型为企业创新和开发新产品和服务创造了新机遇。通过利用人工智能、区块链、物联网等新兴技术，企业可以创造新的商业模式并颠覆传统行业。

综上所述，数字化转型对企业的具体影响包括业务流程优化、客户体验提升、数据驱动决策、团队协作增强以及创新机会增加等方面。